PMP整理- 成本管理

General
1.機會成本:放棄機會所損失的最高可能獲利
2.沈沒成本:無法回收
3.成本分類:固定成本，變動成本，直接成本，間接成本
4.淨現值:越大越好，因已折換為今天的價值，與時間無關
5.內部報酬率:IRR越大越好
6.回收期:越小越好，不賠不一定有賺
7.效益成本比:效益(成本＋利潤)/成本，越大越好
8.精準度
-粗略Rough:-50% ~ +50%
-精進Definitive:-10% ~ +10%
-預算估計Budget Estimate:-10% ~ +25%

A.估算成本(規劃)
1.投入:範疇基準-假設限制(建立WBS) 專案時程(發展時程) 人力資源計劃書(發展人力資源計劃書) 風險登錄表(辨識風險)
2.工具:
-專家判斷
-類比估算法:由上而下
-參數估算法:迴歸分析，學習曲線
-由下往上估算法:越細越精準
-三點估算法:考慮風險，較準確
-風險準備分析:應變準備金，處理已知的未知
-供應商投標分析
3.產出:活動成本估計值 估算基準(假設，限制，範圍說明)

B.決定預算(規劃)
1.應變準備金:已知的未知＝>決定預算
管理準備金:未知的未知 =>決定預算
2.總預算=成本基準+管理準備金
3.投入:活動成本估計值，估算基礎，範疇基準，專案時程，資源行事曆，合約，組織流程資產
4.工具技術:成本彙總，風險準備分析，歷史性關性，資金限制調節
5.產出：成本績效基準(Budget at Completion)，專案資金需求(總預算)


C.控制成本(監控)
1.投入:專案管理計畫書，專案資金需求，工作績效資訊
2.工具:
實獲值分析
-所有一切都由EV開始 -> 不是減，就是除 ->大就是好
EV-PV=SV
EV/PV=SPI
EV-AC=CV
EV/AC=CPI
-
EV---(ETC)---BAC
AC---(ETC)---EAC
EAC=AC+ETC
a.預算比例:AC + ETC
b.CPI執行:AC + ETC/CPI
c.CPI,SPI: AC + ETC/(CPIxSPI)
d.EV/AC=EAC/EAC=CPI
-剩餘工作績效指標TCPI
(BAC-EV)/(BAC-AC)= TCPI
<1 =>剩餘工作<剩餘資金，剩餘工作可在剩餘資源中完成
3.產出:工作績效衡量值，預算預測值，變更申請