PMP整理- 範疇管理

General:
1. 需求不一定是範疇
2. 規劃流程中，投入與範疇管理無關的子流程
- 發展人力資源計畫書
- 規劃溝通
- 執行定量風險分析
- 規劃風險回應
- 估算活動資源
3. 制定專案管理計畫書的子流程產出(下列計畫書並非獨立子流程產出):
範疇管理計畫書. 時間管理計畫書. 成本管理計畫書. 變更管理計畫書. 構型管理計畫書
4. 產品範疇: feature, functions
專案範疇: work

A. 蒐集需求(規劃)
1. 投入
- 章程(發展專案章程): 專案發起人需求
- 利害關係人登錄表(辨識利害關係人): 利害關係人需求
2. 產出順序: 需求管理計畫書 (管理需求)-> 需求文件 (記載需求)-> 需求追溯矩陣 (追蹤需求)

B. 定義範疇(規劃)
1. 投入:章程+需求文件
2. 產出: 專案範疇聲明
3. 先有範疇管理計畫書，才有專案範疇聲明

C. 建立工作分解結構WBS(規劃)
1. WBS: 專案規劃最基礎文件，是交付標的
2. 工具: 分解術- 只有在定義活動/建立WBS會使用到
3. WBS拆解: 專案生命週期->工作包(<80hr)->活動(非WBS)
4. 投入: 專案範疇聲明+ 需求文件
5. 產出: 工作分解結構 WBS + 工作分解結構 WBS dictionary + 範疇基準
6. 範疇基準: WBS + WBS dictionary + 專案範疇聲明

D. 驗證範疇(監控)
1. 產出: 接受的交付標的
2. 交付標的流程
- 指導管理及執行(執行) -> 交付標的
- 執行品質管制(監控) -> 確認的交付標的
- 驗證範疇(監控) -> 接受的交付標的
- 結束專案或階段(結束) -> 最終的產品成果

E. 控制範疇(監控)
1. 未經控制的範疇變更: 範疇潛變
2. 投入:基準+績效
3. 依據下列計畫書進行控制
- 範疇基準
- 需求管理計畫書
- 範疇管理計畫書
- 變更管理計畫書
- 構型管理計畫書
4. 工作績效資訊:現行狀況
工作績效衡量值:針對基準所產生的差異比較

每日一事20120202

隔了一個月的每日一事，終於又出現了
中間其實還是有很多事可以記錄，但整個發懶，就被省略掉了

這天，終於拿出點決心與很大筆的金錢來投資自己
報名了PMP的課程
希望在2個月內，可以順利拿到證照!!!!
接下來連續7週的星期六，就要過著學生的日子了~~~~

2012新年新希望

現在才開始列自己的新年新希望是真的有點晚
但，這是有原因的!!!
反省之前的新年新希望
總不外乎要存錢 減肥 旅遊....
百分之90都是非常physical

在2012年，該是要內化的時候了
經過了兩個月，2012新希望也終於出爐了!!!
修身養性，謹言慎行

會有這樣的新年新希望，如果認識我的人，應該也不意外吧!!!XD
修身養性其實背後還有更深的涵義
看了很多阿信(沒錯，就是五月天阿信)的報導或故事
從他身上，我看到了溫柔
待人的溫柔，處事的溫柔
這人也太sweet了吧!!!!
衷心希望我也可以成為這麼溫柔的人....(遠目)

謹言慎行則是從最近的生活與工作中有所感觸得來的
不管做什麼說什麼，都可能會造成蝴蝶效應
所以真的要提醒自己，說話做事都是要謹慎的!!